玻璃鋼電纜支架生產(chǎn)的企業(yè)“執(zhí)行鏈”上是不是存在這樣一種現(xiàn)象：
主管忙得沒(méi)時(shí)間，下屬工作無(wú)重點(diǎn)，好的經(jīng)營(yíng)理念一到下面就走樣；
主管稍微一離開(kāi)，下面就會(huì)一團(tuán)糟，簽了責(zé)任書(shū)還是完成不了任務(wù)……
企業(yè)中層在企業(yè)內(nèi)部起到承上啟下的作用。承上，中層需要充分領(lǐng)悟企業(yè)整體戰(zhàn)略、主管的策略思路等，并基于此對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行充分的延展、完善和細(xì)化，使部門(mén)中的每一個(gè)員工都能了解自己的目標(biāo)和方向，讓?xiě)?zhàn)略目標(biāo)真正和每一個(gè)人關(guān)聯(lián)，使執(zhí)行體系具備可操作性：?jiǎn)⑾�，中層需要利用管理技能，保障每一個(gè)執(zhí)行細(xì)節(jié)落實(shí)到位，最終實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)的子目標(biāo)。企業(yè)中層承上啟下的特點(diǎn)，決定了他在執(zhí)行體系里特有的地位。
任何中間環(huán)節(jié)如果不能增值或者分擔(dān)壓力，就都是多余的。一個(gè)組織的中層如果不能做到承上啟下，企業(yè)的戰(zhàn)略思維、重要信息無(wú)法延展到神經(jīng)末梢——基層員工。領(lǐng)悟力是企業(yè)中層重要的素質(zhì)。領(lǐng)悟力來(lái)自于對(duì)事物本身的深邃理解。中層作為承上啟下的環(huán)節(jié)，如果不能真正理解高層的戰(zhàn)略思維，那么很多工作可能南轅北轍或者形似神不似。對(duì)中層經(jīng)理來(lái)講，做任何一件事以前，一定要先弄清楚是否與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)一致，清楚地了解上司的準(zhǔn)確思路，然后以此為目標(biāo)來(lái)把握做事的方向。
大家可能想當(dāng)然地會(huì)以為中層經(jīng)理的領(lǐng)悟能力肯定沒(méi)問(wèn)題，但事實(shí)并非如此。因此，需要選拔有領(lǐng)悟力的中層干部，需要強(qiáng)調(diào)中層經(jīng)理的領(lǐng)悟、思索，需要加強(qiáng)雙向的交流與溝通。中層執(zhí)行的核心點(diǎn)是“管理”。執(zhí)行，一定要選對(duì)人，選擇具有一定管理能力的人很重要。通過(guò)中層經(jīng)理的有效管理，通過(guò)“計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制、反饋、改善”等管理環(huán)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)組織的一個(gè)個(gè)目標(biāo)。確保執(zhí)行的有效實(shí)施，完善執(zhí)行體系的細(xì)節(jié)等，這些都只有通過(guò)“管理”才能實(shí)現(xiàn)。
玻璃鋼電纜支架生產(chǎn)中在執(zhí)行力問(wèn)題上，經(jīng)理往往把眼光盯向下面，而不從自身角度反思。質(zhì)量管理專(zhuān)家戴明指出，80%的質(zhì)量問(wèn)題不是來(lái)自員工，而是來(lái)自上面的管理。社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派的創(chuàng)始人巴納德提出，權(quán)威來(lái)自于部下的接受，而部下能否接受上司的命令，來(lái)自于上司命令的內(nèi)容。從這一意義上看，執(zhí)行力的關(guān)鍵，不在下面，而在上面。對(duì)此，譚小芳（預(yù)定執(zhí)行力培訓(xùn)，請(qǐng)聯(lián)系：13733187876）老師提出這樣一條忠告，凡是對(duì)部下的執(zhí)行力有怨言的管理者，先得從自身思考，看看你的管理舉措是不是影響了執(zhí)行力。
一、 玻璃鋼電纜保護(hù)管中層管理人員執(zhí)行力來(lái)自決策。
現(xiàn)實(shí)中的決策，凡是能夠得到部下全力貫徹的，不外有三個(gè)因素：一是部下對(duì)決策有充分的了解和理解，二是同部下的自身利益高度吻合，三是同部下的價(jià)值觀念和行為取向一致。符合這三點(diǎn)，你壓根兒不用考慮執(zhí)行力問(wèn)題，不想讓部下執(zhí)行都不可能。所以，決策執(zhí)行不力，得先從決策本身進(jìn)行反思。
二、玻璃鋼電纜保護(hù)管中層管理人員執(zhí)行力來(lái)自制度。
任何一個(gè)單位，它的制度體系都包括了顯規(guī)則和潛規(guī)則。二者一致，看得見(jiàn)的規(guī)章制度就能得到遵守，甚至能得到創(chuàng)造性發(fā)揮；二者不一致，潛規(guī)則就會(huì)把顯規(guī)則的效用沖擊得七零八落，規(guī)章制度只能是表面文章，誰(shuí)也不會(huì)把它真當(dāng)回事。你要較真，只會(huì)受到“拿著雞毛當(dāng)令箭”的嘲諷。而潛規(guī)則的形成，領(lǐng)導(dǎo)人的言行起決定作用。
三、玻璃鋼電纜支架中層管理人員執(zhí)行力來(lái)自激勵(lì)。
激勵(lì)有多種多樣，不僅僅是發(fā)獎(jiǎng)金才算激勵(lì)。比如，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人批評(píng)部下，部下感受到了言語(yǔ)中的好意，就會(huì)起到正面作用；而部下如果感受到挖苦諷刺，則只能形成反感和敵對(duì)；部下感受到的是不公，則隨之而來(lái)的是怠工。
四、玻璃鋼電纜支架中層管理人員執(zhí)行力來(lái)自素質(zhì)。
不僅是部下的素質(zhì)，而且包括經(jīng)理的素質(zhì)。在素質(zhì)要素中，許多人往往看重技術(shù)能力和知識(shí)水平，實(shí)際上，最重要的素質(zhì)是責(zé)任心；在素質(zhì)的表現(xiàn)方式中，最重要的是日常行為習(xí)慣。領(lǐng)導(dǎo)人的行為習(xí)慣會(huì)成為部下的表率，部下的行為習(xí)慣會(huì)鑄造企業(yè)的品質(zhì)。
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